在原来的基础上降价百分之十五怎么算

总结来说 ，计算降价百分之十五的方法是：首先计算出原价的15%
，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格 。例如 ，一件商品原价为50元
，降价百分之十五，即降价5元 ，那么降价后的价格就是45元
。如果一件商品原价为20元，降价百分之十五
，即降价3元，那么降价后的价格就是17元。

降价百分之十五的计算方法是：首先计算出原价的15% ，然后从原价中减去这个数值
，即可得到降价后的价格 。具体步骤如下：计算原价的15%：使用公式：降价金额 = 原价 × 15%
。例如，如果原价是100元 ，那么降价金额 = 100 × 0.15 = 15元。

降15个点即降价百分之十五 。计算方式：假设原价为P
，降价15个点后的价格则为P乘以，即P乘以85%。换句话说 ，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格
。示例：如果原价为100元
，降价15个点后的价格就是100元乘以0.85，等于85元。注意：这里的“点 ”是百分点的简称 ，用于表示百分比的变化量 。

降价后的价格 = 100 × 85% = 85元综上所述
，降15个点就是降价原价的百分之十五，通过简单的数学计算即可得出降价后的价格
。

降15个点就是降价百分之十五。以下是对降15个点这一概念的具体解释和计算方法：定义解释 “点
”的含义：在经济学和商业领域 ，“点”通常用来表示百分点，即百分之一 。因此
，降15个点就是指降价百分之十五
。

谈判技巧:如何使用杀价和讨价还价技巧

杀价技巧：主动施压，削弱供应商心理优势欲擒故纵：当价格僵持不下时 ，可佯装终止谈判（如“若无法达成预期价格
，我们可能需要重新评估合作 ”），迫使供应商为避免失去订单而让步。关键点：需让供应商感知到合作机会的紧迫性 ，但避免过度威胁导致关系破裂 。

对产品或服务提出各种问题和挑剔
，指出其不足之处，以此降低供应商的士气 ，从而在价格上获得更多优惠
。循循善诱 通过利诱的方式
，如承诺介绍大客户或提供其他合作机会，来软化供应商的立场 ，使其愿意降低价格。

通过利诱的方式
，如承诺为供应商介绍大客户或提供其他合作机会，来诱使其降低价格 。这种策略需要采购人员具备一定的社交能力和谈判技巧
。讨价还价的技巧 化零为整 在还价时 ，将价格集中起来，化零为整
，以加大计量单位的方式，使供应商在心理上产生价格昂贵的感觉。

尽量避免书信或电话议价 ，要求面对面接触
，利用肢体语言、表情来说服对方 。针对非价格因素的议价技巧 要求供应商分担售后服务及其它费用，如维修 、送货等。善用“妥协
”技巧 ，在供应商价格居高不下时
，对少部分不重要的细节做适当让步，再从妥协中要求对方回馈
。

总之 ，在谈判中讨价还价需要综合运用多种策略和技巧。保持积极向上的姿态
、正面看待分歧、合理提出要求 、适当沉默
、提出优秀问题、求同存异以及培养交换思维等都是非常重要的 。同时
，也要注重个人能量的提升和削弱对方气势的技巧运用
。

让步技巧 谨慎让步，让对方意识到每次让步的艰难。迫使对方在关键问题上先行让步 ，本方在次要问题上让步 。不做无谓的让步
，每次让步都需要对方用条件交换
。了解对手真实状况，在对方急需的条件上坚守阵地。事先做好让步计划 ，有序让步，区分具有实际价值和没有实际价值的条件 。

商品降价比例怎么算

首先明确降价比例是指商品降低的价格与原价的比值
。计算时
，用原价减去现价得到降价的金额，再用降价金额除以原价 ，最后乘以100%就能得出降价比例。比如一件商品原价100元
，现在售价80元，那么降价金额就是100-80 = 20元 。用20除以100得到0.2 ，再乘以100%
，得出降价比例为20%
。

计算几个点的方法是将部分值除以总值，然后乘以100得到百分比。

计算降价率的公式是：（1 - 降后的价格 / 降前的价格） * 100% 。通过这个公式 ，我们可以清楚地了解商品价格降低的具体比例。比如
，如果一件商品原价是200元，现在降价到150元 ，那么降价率就可以这样计算：（1 - 150 / 200） * 100% = 25%
。这意味着
，这件商品的价格降低了25%。

商品降价幅度的计算方法是：用（原价-现价）÷原价×100% 。比如一件商品原价是100元，现在降价到80元
。首先计算出价格降低的部分 ，即100-80 = 20元。然后用降低的价格除以原价，20÷100 = 0.2 。最后乘以100%
，0.2×100% = 20%，所以这件商品的降价幅度就是20%
。

如果已知原价和现价 ，计算降价比例的公式是：降价比例等于（原价-现价）/原价。例如
，若原价为300元，现价为240元 ，那么降价比例为（300-240）/300=20% 。这些公式可以帮助消费者快速准确地计算商品的原价
，以便在比较不同商家的价格时做出明智的选择
。

下降百分比的计算方法是将下降的数值除以原始数值，然后乘以100%。 计算公式为：下降百分比 = （下降的数值 / 原始数值） × 100% 。 例如 ，一件商品原价为100元
，降价至80元，下降的数值是100元减去80元 ，即20元
。 将20元除以100元
，得到0.2，再乘以100% ，得到20%。

计算降价率怎么算

1 、计算降价率的公式是：（1 - 降后的价格 / 降前的价格） * 100% 。通过这个公式，我们可以清楚地了解商品价格降低的具体比例。比如
，如果一件商品原价是200元，现在降价到150元 ，那么降价率就可以这样计算：（1 - 150 / 200） * 100% = 25%
。这意味着
，这件商品的价格降低了25%。

2、具体的计算公式是：（原价－降价后价格）/原价×100％ 。这个公式能够精确地反映出商品价格下降了多少百分比
。举个例子，假如一件商品的原价是100元 ，现在降价销售
，售价降到了80元，那么降价率就是（100-80）/100×100％=20％。这意味着商品的价格降低了20% 。

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、计算公式为：下降百分比 = （下降的数值 / 原始数值） × 100%
。 例如 ，一件商品原价为100元
，降价至80元，下降的数值是100元减去80元 ，即20元。 将20元除以100元
，得到0.2，再乘以100% ，得到20% 。 因此，商品的降价幅度为20%
。

采购降本方法及策略(实测有效)

通过策略采购
，降低原材料成本，提高库存周转率。寻求新产品与替代物料：多收集相关采购信息 ，关注行业动态
，寻求能替代的物料 。通过引入新产品或替代物料，降低采购成本 ，提高产品竞争力
。建立采购降价机制 制定合理的采购降价目标：结合公司物料情况和市场变化
，制定合理的采购降价目标。

规模化生产优化（工厂/团队适用）原材料采购成本控制 与供应商签订长期协议锁定价格，例如单批次采购1吨PP棉时 ，单价可从18元/公斤降至15元/公斤；优先选择长三角、珠三角产业集群地供应商
，物流成本降低12%-15%，交货周期缩短3-5天 。

加强横向沟通：加强采购 、生产和技术等部门之间的横向交流 ，共同降低成本
，提升效率。采购不等于供应链，但至关重要：采购在供应链中占据重要地位 ，超过60%的企业收入来自采购花出
。采购是创造利润的动力：采购不仅是买东西，更是创造和生产利润的动力源泉
，节省的采购成本直接转化为净利润。

策略包括招投标法
、集权采购、开发供应商 、谈判法
、标准化实施、改善供应商绩效及JIT采购与VMI策略 。战略项目：供应风险高 、利润影响高
。策略侧重建立长期供应伙伴关系
、供应商先期参与、设计DFP及利用合约降低成本。日常项目：供应风险低 、利润影响低 。通常采用第三方采购外包
。

采购降本的十大经典方法

谈判降本 谈判是采购降本的重要方法，但需基于对产品
、市场、双方筹码的充分了解。合理安排时机 、场地和人员 ，做好谈判前准备
，合理运用方法和策略，事后做好感情维护 。以上方法各有特点 ，适用于不同情境和采购需求
。在实际操作中
，应结合企业实际情况和战略需求，灵活运用 ，以实现最佳的降本效果。

方法概述：集中扩大采购量
，增加议价空间，避免各自采购导致的价格差异 。实施要点：整合组织内不同事业单位或部门的采购需求 ，统一向供应商采购
，以获得更好的价格优惠
。联合采购（Consortium Purchasing）方法概述：主要发生于非营利事业的采购，通过统合各不同采购组织的需求量 ，获得较好的数量折扣价格。

采购人须知：降本的9大经典方法 价值工程（Value Engineering， VE）方法概述：针对产品或服务的功能进行研究
，通过剔除、简化
、变更、替代等方法，以最低的生命周期成本达成降低成本的目的 。价值分析通常用于新产品工程设计阶段 ，而价值工程则针对现有产品
，但两者现已被视为同一概念。